[2014-3] 부모를 선택할 수 없듯이, 상사도 선택할 수 없다.

2014. 11. 1. (토)

주제 : 업무의 기술

강사 : 김현주 (피플앤인사이트)

---

▶ 신입사원에게 인사는 늘 중요하다.

▶ 피할 수 없는 회식을 잘 이용한 사례

회식자리에서 나오는 개인 경조사 등 사적인 이야기를 기억하고 메모한 뒤,

보기 좋게 정리하여 동료들과 공유.

▶ 상사와의 갈등

부모를 선택할 수 없듯이, 상사도 선택할 수 없다.

상사가 늘 갈등의 대상인 것만은 아니다.

상사와의 관게를 어떻게 만드느냐에 따라 상사는 안전장치이자 조력자가 될 수 있다.

▶ 상사와의 갈등 케이스 스터디

한 신입사원은 상사의 부탁으로 같은 업무를 몇 차례 도와주었다.

상사는 어느새 당연하게 계속 그 업무를 나에게 맡겼다.

문제는 자신의 업무에 부담이 되는 것은 물론 자신의 부서 업무도 아닌 제3의 업무였다.

이 경우 어떻게 문제를 원만하게 풀 수 있을까.

강사님의 이렇게 조언하셨다.

더 윗선의 상사에게 고민상담을 요청하되, 그 상사를 절대로 비난하지 않는다.

사람은 빼고 사실관계를 전달하고, 그 속에서 어려운 점을 말한다.

하지만 내 생각에는 아무리 비난 없이 진중하게 면담을 하더라도 결과는 좋지 않을 것 같다.

어쨌든 상사는 상사기 때문이다.

상사는 상사의 편이기 때문이다.

신입사원 편에서 생각해 줄 리가 없다.

오히려 약은 녀석이라고 찍힐 수도 있다.

이런 경우에 '좋은' 해결책은 없는 것 같다.

애초에 저렇게 신입사원 부려먹는 상사와 상식적인 대응이 통할리 없다.

따라서 본인이 할 수 있는 선택지 두 개 중 하나를 선택해야 할 것 같다.

공손하되 확실하게 선을 긋든지, 감내하되 훌륭하게 일을 처리하든지.

▶ 사내정치 : 반드시 코치나 멘토를 정해라.

▶ 갈등관리 유형진단 결과 : 순응형(9), 타협형(8), 협력형(7), 회피형(5), 경쟁형(1)

---

주제 : 당신은 함께 일하고 싶은 사람입니까? - 진로선택과 경력개발

강사 : 양미경 (상지대학교)

---

▶ 무엇이든 가능하다면 나는 어떤 사람이 되고 싶은가?

배우 (겸 감독)

가수 (겸 작곡가)

운동선수 (야구)

디자이너 (그래픽, 산업)

▶ 인사담당자일 때, 인턴 면접에서 최종 2명이 남은 상황.

1명을 가려야 했기에 추가적으로 프레젠테이션 과제를 내주었다.

피티 당일, USB를 꽂는 순간 이미 마음 속으로 결정이 났다.

한명의 USB는 본인도 헷갈려 할 만큼 뒤죽박죽이었고,

다른 한명의 USB는 그 날 피티용 파일만 문서 version 별로 있었기 때문이다.

▶ 관심있는 기업의 범위를 넓혀라.

어떤 직무로 취업을 원한다면서, 그와 관련된 기업을 물어보면 막상 몇 개도 대답 못한다.

대기업이나 B2C기업 외에 우리가 잘 모르는 B2B기업, 외국계 기업도 굉장히 많다.

적극적으로 알아볼 필요가 있다.

AON Hewitt, Millward Brown, Inter Brand, Amcham, EUCCK, BCCK, FORCA, KOTRA 등.

---

신문기사에서 이런 내용을 봤다.

상사와의 트러블 때문에 이직을 고민하는 회사원이 많다고.

상사들은 이렇게 말한다고 한다.

다른 데 가도 다 똑같다고.

직원들의 생각은 다르다고 한다.

그래도 거긴 네(상사)가 없잖아.

나도 가장 큰 걱정이 사람이고, 관계이다.

나만 선하다고, 내 할 일만 잘한다고 해서 되는 문제가 아니니까.